Следы «писем несчастья» о свердловском государственном птицепроме ведут к бывшему вице-премьеру Илье Бондареву?

15.06.2016

Накануне в СМИ, включая редакцию «Компромат-Урал», поступили открытые письма, в которых описывается критическая ситуация на государственных птицефабриках Свердловской области (находятся в собственности субъекта федерации). Авторы письма, называющие себя «бывшими сотрудниками птицепрома» и «неравнодушными гражданами», потребовали от губернатора Евгения Куйвашева и председателя областного правительства Дениса Паслера «взять активы под личный контроль». Иное будет свидетельствовать о «заинтересованности в происходящем».

По одной из версий, выдвинутых аналитиками проекта «Компромат-Урал», распространение PR-продукта выгодно бывшему зампреду свердловского кабмина по АПК Илье Бондареву. Сейчас он занимает кресло руководителя аграрного дивизиона УГМК-Холдинга и при поддержке Андрея Козицына пытается получить мандат депутата областного заксобрания на выборах 18 сентября 2016 года от «Единой России» (нужный результат на праймериз 22 мая Бондареву уже сделали). Именно Бондарев в свое время (в годы губернаторства Александра Мишарина, после отставки ушедшего в «РЖД») начал имущественные и финансовые манипуляции с предприятиями птицеводческой отрасли и даже фигурировал в оперативных материалах полиции о признаках коррупции. И каким-то странным образом именно период и результаты вице-премьерской деятельности господина Бондарева совершенно не упоминаются в публикуемом ниже письме. Текст отвлекает внимание от скандальных деяний экс-чиновника.

«Полномочному представителю президента в УрФО Холманских И.Р.

Губернатору Свердловской области Куйвашеву Е.В.

Председателю правительства Свердловской области Паслеру Д.В.

Прокурору Свердловской области Охлопкову С.А.

Начальнику  ГУ МВД по Свердловской области Бородину М.А.

В редакцию «Компромат Урал»

ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО

Уважаемые представители власти!

Мы, жители Свердловской области, отдавшие годы жизни нашему птицепрому, не можем равнодушно смотреть, как его уничтожают. Уничтожают планомерно, системно ― год от года. Безграмотный, бездарный менеджмент региональных птицефабрик в купе с ослабевающей экономикой превращает когда-то прибыльные предприятия в предбанкротные. Растущие убытки и долги подрывают и без того дефицитный бюджет области. А ведь когда-то свердловский птицепром считался «золотым активом» региона!

Все это сказывается не только на благосостоянии области, но и на свердловчанах. Продукция наших птицефабрик заметно дорожает, что ощутимо бьет по нашему карману, ведь куриные полуфабрикаты, особенно в кризис, из-за доступности являются главной альтернативой дорогому мясу.

В то же время нельзя не заметить: на прилавках постоянно растет доля продукции из соседних областей. Спрос на нее увеличивается с каждым днем из-за низких цен. Можно сказать, конкуренты воспользовались ситуацией. Падающие объемы производства свердловских птицефабрик, нежелание их руководства вкладываться в модернизацию создали благоприятные условия для экспансии. Ведь предприятия из соседних регионов, в отличие от наших, с каждым годом только процветают. А всего несколько лет назад все было наоборот.

Так почему же мы теряем свой птицепром? Почему переходим на курицу и яйца «варягов»? ― Мы уверены ― дело в людях, которые сейчас стоят во главе птицефабрик! В людях, которые по чьей-то воле сверху, можно сказать «по знакомству», попали не на свое место. В людях, в приоритетах которых не стоит развитие предприятий, их будущее. В их приоритетах ― получение краткосрочной выгоды, которая расходится по карманам «своих».

Для примера возьмем многострадальную Первоуральскую птицефабрику. Она никогда не была «гигантом», но стабильно работала в прибыль. До тех пор, пока ее директором не назначили Сергея Вражевского (в 2010 году). Его называли человеком депутата Ильи Гаффнера, который, по некоторым данным, собирался выкупить Первоуральскую птицефабрику во время программы приватизации. Эта информация, конечно, требует проверки. Тем не менее, логика прослеживается: цена убыточного актива  гораздо ниже прибыльного. Совпадение или нет, но приход Вражевского действительно стал началом конца. Всего за два года при этом директоре чистая прибыль государственного предприятия стремительно упала с 65 000 000 руб. до минус 8 000 000 руб.!!!

Оно и не удивительно, ведь господин Вражевский по отношению к фабрике действовал созвучно своей фамилии ― как враг, а не как директор. Вместо повышения эффективности производства он занимался развитием хоккейной команды, которую полностью содержал за счет птицефабрики. Спортсмены получали зарплату как сотрудники отделов маркетинга и бухгалтерии, а затраты на зарубежные командировки списывались под другие расходные статьи. Такой подход довел Первоуральскую до банкротства.

Совершенно ожидаемо, что новому руководству так и не удалось ее восстановить. Производство сократилось, а с ним ― и рабочие места. Сейчас этой птицефабрики фактически не существует: она стала структурным подразделением Свердловской птицефабрики, единственной стабильно работающей.

Аналогичная ситуация сложилась и на Среднеуральской птицефабрике. Со сменой директора в 2013 году областное предприятие стало угасать. Александра Виноградова называли протеже министра МУГИСО Алексея Пьянкова, который после вступления в должность обновил команду на местах.

Как бы то ни было, с приходом нового генерального директора на Среднеуральской начались сокращение зарплат, урезание инвестиций в развитие и как следствие сокращение объемов производства. Кроме того, из птицефабрики стали выводиться деньги. В результате предприятие попало в разработку ФСБ, сотрудники которой пытались установить причины разорения птицефабрики. Виноградов ушел уже через год. Пришла новая команда руководителей. Однако, несмотря на старания инвесторов, производство в прежних объемах пока восстановить не удается.

Не лучшее время пришло и для подающей когда-то надежды Рефтинской птицефабрики. После утверждения программы модернизации в 2011-2012 годах предприятие уверенно наращивало прибыль. Если бы все шло своим ходом, сегодня Рефтинская стала бы самой конкурентоспособной свердловской птицефабрикой на Урале. Увы, этого не произошло ― и снова из-за смены директора. В 2012 году на фабрику вернули Николая Топоркова. Причины назначения до сих пор остаются загадкой, ведь в 2010 году его уволили из-за серьезных должностных нарушений. Топорков «свернул» модернизацию, а продолжающаяся работа на старых мощностях добивает производство, обогащая только директора и его семью.

Сейчас Рефтинская птицефабрика фактически работает в убыток, который покрывается постоянными субсидиями из бюджета. За этот актив обидно вдвойне, если учесть, что челябинский «Равис» начал программу модернизации в один год с Рефтинской. Только сегодня соседский агрохолдинг продолжает наращивать объемы производства, расширяя рынок сбыта, а продукции Рефтинской только дорожает. И пока ни о какой экспансии в соседние регионы говорить не приходится.

Мы уверены, все эти факты не являются совпадениями или случайностями. Все они ― части общей картины, имя которой бесхозяйственность! Очевидно, что Свердловской области нужно в корне пересмотреть систему управления своими птицефабриками. Да, мы допускаем, что причинами упадка могут быть и смена команды в правительстве, и личные притязания отдельных представителей власти. В СМИ уже не первый год ходят разговоры о переделе свердловского птицепрома перед приватизацией. Однако мы верим, что шансы навести порядок еще есть! Губернатору Евгению Куйвашеву и председателю правительства Денису Паслеру просто необходимо взять активы под свой личный контроль. Тем более, что в данном случае речь идет о продовольственной безопасности области! В конце концов, все может закончиться тем, что «соседи» полностью захватят свердловский рынок. А наша область останется с многомиллионными долгами и массовыми увольнениями.

Если же собственник продолжит пускать ситуацию на самотек, это может говорить только об одном ― о заинтересованности в происходящем!

Бывшие сотрудники птицепрома Свердловской области, 
неравнодушные граждане».